10 - Manager quelqu’un de plus expert que soi : comment rester légitime ?

Et si la personne que vous managez était plus experte que vous ? Des collaborateurs de plus en plus spécialisés. De nouvelles expertises qui émergent, notamment avec l’IA. Et parfois, une question que le manager se pose en silence : Est-ce que je suis encore légitime pour la manager ? Faut-il essayer de rattraper son niveau ? Jusqu’où faut-il comprendre la technique pour pouvoir décider ? Comment challenger quelqu’un qui maîtrise mieux son domaine que vous, sans faire semblant de savoir ? Et surtout : comment éviter l’excès inverse, celui où l’expert finit par prendre la décision à votre place ? Parce qu’il y a un vrai piège. Vouloir prouver sa légitimité peut pousser à intervenir là où l’on n’apporte pas réellement de valeur. Mais se mettre complètement en retrait peut faire perdre le cadre, la direction… et l’arbitrage. Dans ce nouvel épisode d’ImpAct, Sabrina & Manel s’attaquent à une distinction essentielle : Être manager et être expert, ce n’est pas le même métier. Alors, quand l’expertise est en face de vous, sur quoi repose vraiment votre légitimité ? 🎥 SOUTENEZ LE PODCAST Si cet épisode vous a aidé, voici comment vous pouvez nous soutenir : 1️⃣ Abonnez-vous 🔔 pour ne rien manquer 2️⃣ Likez ou laissez un commentaire 3️⃣ Partagez cet épisode à quelqu’un qui en a besoin 🔥 REJOIGNEZ-NOUS Manel Dardouri-Caudron : https://www.linkedin.com/in/maneldardouri/ Sabrina Robles Lebailly : https://www.linkedin.com/in/sabrina-robles-lebailly/ YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCqCXtw88fobOlCd_k68awDQ 💌 CONTACTEZ-NOUS Pour nous écrire, nous poser une question ou nous proposer un sujet : impact.podcast.fr@gmail.com Hébergé par Ausha. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.