Ngày 15: Lãnh đạo Siêu Phàm (9 dạng người)

9 dạng người — Từ phát triển bản thân đến khả năng dẫn dắt Có một giai đoạn, chúng ta nghĩ lãnh đạo là: Có một đội nhóm đi theo mình. Đi xa hơn, ta nhận ra: Muốn dẫn dắt người khác, trước hết mình phải có NĂNG LỰC . Nhưng rồi xuất hiện một câu hỏi lớn hơn: Nếu chính mình còn chưa lãnh đạo được bản thân, mình sẽ dẫn người khác đi đâu? Đó là điều khiến tôi suy nghĩ trong bài học hôm nay về: LÃNH ĐẠO SIÊU PHÀM. Hành trình trưởng thành của một người có thể đi qua từng tầng: Môi trường tốt → Quan niệm chuẩn → Tâm thái đúng → Năng lực phù hợp → Dẫn số – Văn hóa → Doanh số bền vững → Thành tích cao → Thành công viên mãn. Nhìn giống những bậc thang đi lên. Nhưng điều quan trọng là: Muốn đứng vững ở tầng trên, phải có nền móng ở tầng dưới. Môi trường ảnh hưởng đến cách chúng ta phát triển. Quan niệm quyết định cách chúng ta nhìn vấn đề. Tâm thái quyết định cách chúng ta phản ứng khi khó khăn xuất hiện. Và năng lực quyết định khả năng biến điều mình muốn thành kết quả. Không ai trở thành lãnh đạo chỉ bằng mong muốn. Đó là quá trình: HỌC → LÀM → SAI → SỬA → TRƯỞNG THÀNH. Đến một thời điểm, câu hỏi không còn là: “Tôi làm được bao nhiêu?” Mà chuyển thành: “Tôi có thể giúp bao nhiêu người cùng làm được?” Một cá nhân giỏi có thể tạo ra thành tích. Nhưng muốn có doanh số bền vững, văn hóa và một tập thể mạnh , người lãnh đạo phải biết phát triển con người. Đó là bước chuyển từ: “TÔI GIỎI” sang: “CHÚNG TA CÙNG GIỎI LÊN.” Một điểm khiến tôi suy nghĩ nhiều trong bài học hôm nay là: NHÂN CÁCH KIỆN TOÀN. Năng lực giúp một người đi nhanh. Nhưng nhân cách quyết định họ sử dụng năng lực ấy như thế nào. Khi có lợi ích, mình lựa chọn ra sao? Khi có ảnh hưởng, mình đối xử với người phía sau thế nào? Khi người khác chưa tạo ra kết quả, mình phán xét hay giúp họ trưởng thành? Bởi vậy, lãnh đạo không chỉ là câu chuyện của NĂNG LỰC . Nó còn là câu chuyện của CON NGƯỜI . Bài học hôm nay gợi ra những phẩm chất: Dám nghĩ. Dám làm. Dám kiên trì. Và đặc biệt: Đủ dũng khí chờ sự trưởng thành của con người. Bởi không phải ai cũng trưởng thành cùng một tốc độ. Có người cần thời gian để thay đổi quan niệm. Có người cần va chạm để thay đổi tâm thái. Có người phải thất bại vài lần mới thực sự hiểu bài học. Vai trò của người lãnh đạo không phải làm thay họ. Mà là tạo môi trường, đồng hành và giúp họ từng bước có khả năng tự đứng vững. Ban đầu, ta muốn người khác đi theo mình . Sau đó, ta học cách giúp người khác trưởng thành . Và đi xa hơn: Giúp họ trở thành người có khả năng tiếp tục dẫn dắt người khác. Có lẽ vì vậy, thước đo đáng suy ngẫm của một nhà lãnh đạo không chỉ là: “Tôi đã đi được bao xa?” Mà còn là: “Có bao nhiêu người trưởng thành hơn trong hành trình đi cùng tôi?” Bởi hành trình trở thành NHÀ LÃNH ĐẠO SIÊU PHÀM không bắt đầu khi chúng ta có một đội nhóm thật lớn. Nó bắt đầu từ ngày chúng ta nghiêm túc: LÃNH ĐẠO CHÍNH MÌNH. Bản quyền nội dung thuộc: Aha Academy AhaAcademy.vn | TinhABO.com TRƯỚC KHI LÃNH ĐẠO NGƯỜI KHÁC, PHẢI LÃNH ĐẠO CHÍNH MÌNHTỪ “TÔI GIỎI” ĐẾN “CHÚNG TA CÙNG GIỎI”NỀN TẢNG CỦA LÃNH ĐẠO: NHÂN CÁCHNHÀ LÃNH ĐẠO SIÊU PHÀMĐỈNH CAO KHÔNG PHẢI CÓ THẬT NHIỀU NGƯỜI ĐI THEO